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实战特训者意犹未尽 纷纷来电谈听课感悟

 

原标题:对于“企业危机预防和应对实战特训”,我想说……


   2016年年底,海畴集团总裁教授接到一位知名企业高管打过来的电话……

 年底是企业媒体危机爆发的高峰时期,这是个寻求良策、化解媒体危机的求救电话!

“为客户及时排忧解难”是海畴集团服务客户的一贯宗旨。为此,海畴集团子公司北京合纵连横国际会议服务有限公司接过此重任,紧急策划并筹备了《直销企业危机预防和应对实战特训班》。

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3月26-27日,正值初春,多家企业代表,直销行业问题研究专家,媒体关系管理、突发事件舆情处置专家,以及世界500强中国龙头企业总部新闻危机预防与处理专家齐聚北京,共同探讨新媒体时代媒体危机预防和应对之策,并将各自在实际工作中应对媒体危机的实战经验传授给参会的企业高管们。

特训班破冰行业困局,引得业界一片点赞声。

一天半的学习,众参会者收获满满,踏上归途,意犹未尽,纷纷给主办方发来了来自己的学习感悟,现在就请小编给您传递他们心底最真实的声音……

名师搭台,经验丰富,众参会者受益匪浅。

                                             ——@云尚执行总裁戴三省

 对我来说,收获和启发比较大,但还是要多结合实际操作,才能有更多心得体会。

 ——@绿之韵副总经理黄莎莎

 

在人人都掌握着麦克风的时代,企业更需要树立现代传播理念,正确面对舆论环境。由海畴集团合纵联横会议公司主办的这两天学习,从媒体变革到企业经验分享,真正做到了有高度、有案例、有干货!听课过瘾、交流尽兴、回味实用。期待下次有更多不同主题的精彩课程!

——@绿之韵集团总裁助理蒋文

 本次特训中,几位专家分别从媒体理论、行业实践及舆情处置出发,通过一个个案例,深入浅出地传道授业解惑,不仅受益匪浅,更使我脚下有路、心中有道!

——@安惠外事总监陈杰

  专业的平台,权威的指导,让企业在发展的道路上可以未雨绸缪,化危机为转机,太棒了!

——@某申牌企业总裁

危机并非都是破坏性的,换一个角度看危机,认真对待危机,合理处理危机,危机不但不会摧毁企业,还会让企业在危机中获得发展,这是处理危机的最高境界。

 ——@某申牌企业总经理

直销舆情实战特训有感


直销舆情不可怕

关键是要有规划

上下思想要统一

战略防范从头抓


组织机构第一步

专人专管专业化

建立预案有措施

全员防范常态化


外事公关有条理

关键时刻不抓瞎

品质保证是前提

产品自己会说话


团队素质很重要

成员必须品行佳

统一话术正能量

业务宣传不浮夸


遵纪守规常培训

自觉自律多自查

急功近利不可取

暴利心态要转化


注重品牌树口碑

国家支持百姓夸

专研业务不跑偏

长远战略要明确


发展不忘抓稳健

稳健才能把财发

攻艰克难防风险

天下直销是一家

按章守法谋发展


防治结合建四划

企业运转规范划

外事先行提前划

费用开支预算划

防治并举常态划


直销趋势不可挡

业态向好在变化

紧跟海畴直销路

遍地盛开锦绣花

                                                                     

 ——@某申牌企业副总裁

 这个课程全方位地诠释了直销企业各种危机的应对方略、方向,以及今后如何规避风险的方法!从整体上系统的,科学地定位了我们对危机风险的认识!所以,很有必要,特别是对今后的企业发展至关重要!

——@某企业外事副总

 

扎实的理论课程,身临其境般重温行业热点事件,以实际案例剖析企业应对之道,获益良多!今后,仍需不断地完善和提高企业自身的实力,加强与业内朋友的交流和学习,面对全新的机遇和挑战!

 ——@某申牌企业副总

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 公关的最高境界是将危机扼杀在摇篮里,没有危机,自然无需公关。大多数时候,危机不是源自别人对我们的批评,而是源自我们对别人的伤害。公关危机的重点其实也就是“真诚,负责”足矣。

    ——@某申牌企业副总

 

     不好的公司被危机解决,好的公司度过危机,伟大的公司通过危机提高自己。

    ——@某申牌企业总经理助理

 

直销企业应该建立危机处理小组,提前发现危机;有效预防危机;成功化解危机。与同业联盟,共对危机。

  ——@某申牌企业营销总监

   媒体需要预防很关键,一部分能够结合到市场中,对市场发展有好处,提高会员媒体预防意识。

  ——@某申牌企业教育培训经理

媒体危机预防是重中之重,内部基层宣导和执行标准化,外部处理好与各职能部门、相关媒体的关系;媒体危机应对重在及时;做好媒体预防和应对贵在应急机制的标准化和部门配合。

  ——@某申牌企业市场经理


 
 
 
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